Principali statistiche sulle tendenze del lavoro ibrido da parte delle aziende nel Regno Unito per il 2023

Sono passati tre anni da quando l’OMS ha dichiarato lo scoppio della pandemia di coronavirus COVID-19 e, mentre in alcune parti del mondo il peggio sembra essere alle spalle, l’impatto della pandemia si è protratto nella nostra vita quotidiana, soprattutto nel lavoro mondo.

Ad esempio, un certo numero di persone e aziende ha provato per la prima volta il lavoro a distanza durante il COVID-19. Mentre alcuni sono tornati in ufficio a tempo pieno nell’ultimo anno quando siamo entrati nella “nuova normalità”, lavoro ibrido, flessibile e asincrono continuano ad essere popolari in un mondo post-pandemia.

Con l’aiuto dell’agenzia di ricerche di mercato OnePoll, noi ha condotto un’indagine su 1000 impiegati e lavoratori della conoscenza del Regno Unito provenienti da una vasta gamma di livelli e settori per offrirti alcune informazioni chiave sulle attuali tendenze del posto di lavoro ibrido e sul futuro del lavoro.

Continuate a leggere per saperne di più!

Principali statistiche sul lavoro ibrido e tendenze del lavoro ibrido per il 2023

• Appena 30% delle aziende britanniche lo sono lavorando completamente in loco oggi, al contrario di 57% prima della pandemia.
• Oltre i 40% degli intervistati lo afferma le loro aziende sono passate a un modello ibrido dalla pandemia globale.
• C’è stato un aumento di quasi il 10%. nelle aziende optando per modalità di lavoro flessibili da prima della pandemia.
• Lavoro completamente da remoto rimane abbastanza raro ma ha raddoppiato la popolarità, saltando da 4% in un mondo pre-pandemico a 8% Ora.

I dipendenti amano la libertà e la flessibilità del modello di lavoro ibrido, ma non è privo di problemi

Il lavoro ibrido è diventato una tendenza in aumento nel Regno Unito e la sua popolarità è rimasta costante dopo la pandemia. In generale, le attuali modalità di lavoro soddisfano le aspettative dei dipendenti, con quasi l’80% dei dipendenti segnalazione sono soddisfatti dell’attuale modello adottato dalla loro azienda.

Ma le opinioni sul lavoro ibrido sono complesse: mentre alcuni dipendenti godono della libertà, altri lottano con l’isolamento del lavoro da casa. Gli intervistati hanno affermato che i loro vantaggi preferiti del lavoro ibrido erano:

• Meno tempo dedicato al pendolarismo (46%)
• Migliore equilibrio tra lavoro e vita privata (43%)
• Aumento della produttività (34%)

D’altra parte, ritenevano che i principali svantaggi del lavoro ibrido fossero:

• Sentirsi disconnessi dalla propria squadra (23%)
• Insufficiente interazione faccia a faccia (21%)
• Avere troppe distrazioni a casa (18%)

Indubbiamente, la possibilità di lavorare da remoto per parte del tempo ha i suoi vantaggi. Il tempo medio di percorrenza nel Regno Unito è di circa mezz’ora, secondo Statistiche sui trasporti Gran Bretagna (TSGB)così tanti residenti nel Regno Unito può risparmiare un’ora o più al giorno con il lavoro da casa (e godere anche di un risparmio sui costi del carburante.)

Ciò lascia ai dipendenti più tempo da trascorrere con le loro famiglie e aumenta la quantità che possono svolgere durante la giornata lavorativa, da cui gli altri due vantaggi sopra menzionati (migliore equilibrio tra lavoro e vita privata e maggiore produttività).

Tuttavia, ci sono anche alcuni aspetti negativi del lavoro remoto e ibrido. Non tutti hanno accesso a uno spazio privato per l’home office o un luogo di lavoro adeguatamente attrezzato. Ma uno spazio di lavoro confortevole e privo di distrazioni è fondamentale per il benessere mentale e fisico ed evitare il burnout.

Inoltre, può essere difficile per i dipendenti sentirsi in grado di comunicare facilmente o che le loro idee vengano ascoltate mentre lavorano da remoto. Gli incontri di persona sono fondamentali per la cultura aziendale, poiché l’interazione faccia a faccia può stimolare la creatività e promuovere la salute mentale. Sebbene la videoconferenza (come Zoom o Microsoft Teams) sia un modo conveniente per comunicare, non può sostituire completamente l’interazione di persona.

L’ufficio è qui per restare, con la maggior parte delle aziende che fissa un numero specifico di giorni in loco

Esistono molte variazioni su un programma di lavoro ibrido, con alcune aziende che si orientano maggiormente verso il lavoro da remoto e altre verso il lavoro d’ufficio di persona. Sebbene le aziende non richiedano sempre ai propri dipendenti ibridi di trascorrere un determinato numero di giorni in ufficio, la stragrande maggioranza (69%) lo fa.

Le aziende del Regno Unito tendono ad essere flessibili sulla quantità di giorni in ufficio di cui hanno bisogno, con la maggior parte (59%) richiedente tre giorni o meno di presenza settimanale in ufficio. Tra gli intervistati che hanno affermato che il loro datore di lavoro richiedeva un certo numero di presenze in ufficio:

• 22% dovevano entrare in ufficio almeno tre volte alla settimana
• 24% è stato chiesto di entrare due volte a settimana
• 13% dovevano solo entrare una volta a settimana

I dipendenti hanno sentimenti contrastanti sul numero di giorni che devono trascorrere in ufficio. Sebbene 42% dicono loro non cambierebbe nulla dei loro attuali accordi di lavoro, 30% dicono che idealmente preferirebbero maggiore flessibilitàE 23% dicono che preferirebbero andare meno in ufficio.

Inoltre, molti dipendenti del Regno Unito trovano poco chiare le politiche di lavoro a distanza del loro datore di lavoro. Quasi il 28% dei dipendenti sono incerti se le loro aziende stiano monitorando o meno le presenze in ufficio. Un ulteriore 25% Sono incerti se sono autorizzati a lavorare in remoto dall’estero o meno.

Migliorare la comunicazione con i dipendenti ibridi e assicurarsi che le aspettative sul lavoro da remoto e in ufficio siano chiare può contribuire a migliorare la percezione dei dipendenti del Regno Unito sui loro programmi di lavoro ibridi.

Incontrare i colleghi di persona è una parte essenziale della vita lavorativa

La maggior parte degli intervistati ritiene che ci siano molti vantaggi nell’incontrare i colleghi di persona. 58% ha affermato che il vantaggio principale della collaborazione di persona è stato creando un senso di appartenenza all’interno del gruppoMentre 43% ha detto che ci credono aumenta la produttività e la creatività.

Altri importanti vantaggi citati sono stati che le persone lavorano meglio quando si incontrano di persona (34%), e che promuove la cultura aziendale (32%). Soltanto 19% hanno affermato di aver pensato di incontrarsi di persona non era affatto importante.

Dal momento che molti partecipanti pensavano che incontrarsi di persona fosse fondamentale per creare un senso di appartenenza e rimanere creativi, non sorprende che abbiano usato il loro tempo in ufficio per avere incontri 1:1 con i loro team o manager (33%), E incontrare nuovi membri del team (30%). Altre attività popolari in ufficio erano sessioni di brainstorming e strategie (22%), E eventi sociali (20%).

Costruire cameratismo e rimanere in contatto con altri membri del team è chiaramente una priorità molto alta per i professionisti del Regno Unito. Gli intervistati non solo hanno evidenziato questo come una delle loro maggiori preoccupazioni riguardo al lavoro ibrido, ma hanno anche scoperto che è uno dei maggiori vantaggi del lavoro di persona.

Anche se i dipendenti trascorrono molto tempo a connettersi con i colleghi in ufficio, possono farlo anche fuori sede aziendale ed eventi di team building. Per i team ibridi e remoti distribuiti, questi tipi di eventi potrebbero richiedere alcuni spostamenti. Tuttavia, offrono un’opportunità cruciale per vedere gli altri di persona, vivere un’esperienza sociale e professionale unica e ottenere un po’ di quell’interazione faccia a faccia che i lavoratori ibridi e i dipendenti remoti bramano.

In generale, è stato dimostrato che il team building ha un impatto importante sulla cultura aziendale, sull’esperienza dei dipendenti e sul benessere sul posto di lavoro, creando un ambiente di lavoro positivo e guidando le prestazioni aziendali. Infatti, fino al 55% del coinvolgimento dei dipendenti è guidato da questo tipo di riconoscimento non finanziario, secondo McKinsey. E i dati di Gallup lo dimostrano le unità aziendali altamente impegnate godono di un minore assenteismo e di una maggiore produttività dei dipendenti.

Anche gli eventi sociali e gli eventi di team building possono costituire una parte importante dell’offerta di persone e cultura di un’azienda, aiutandola a costruire il proprio Employer Brand e ad attrarre i migliori talenti.

Anche se i dipendenti del Regno Unito credono nel valore dell’interazione di persona, molte aziende non li autorizzano a riunirsi regolarmente

Sfortunatamente, non tutti i lavoratori hanno la possibilità di beneficiare di eventi e incontri di persona con il proprio team. Nel nostro sondaggio, quasi un quarto dei team ibridi E oltre la metà dei team remoti dissero loro non si sono mai riuniti per team building di persona o attività sociali.

Tuttavia, è più probabile che i team ibridi tengano questi incontri rispetto ai team remoti e tendono anche a tenerli più frequentemente. 19% dei team ibridi incontrarsi per tali attività una volta al meseal contrario di giusto 6% dei team remoti. La maggior parte delle squadre remote si incontra solo una volta al trimestre (17%) O una volta all’anno (19%).

Sebbene molti team remoti e ibridi non si incontrino regolarmente, occasionalmente si incontrano ancora per eventi annuali con l’intera azienda. 65% degli intervistati ha detto che la loro organizzazione ha tenuto questi incontri almeno una volta all’anno, con quasi il 40% scegliendo di tenerli una volta all’anno, e 20% incontro 2-3 volte l’anno.

I tipi più popolari di eventi a livello aziendale sono stati:

• Feste stagionali, come Natale, vacanze o feste estive (45%)
• Eventi di team building (27%)
• Conferenze, mostre e vertici (23%)

Altri tipi popolari di eventi aziendali includono:

• Eventi sociali in ufficio, come i drink del venerdì (19%)
• Eventi di riconoscimento dei dipendenti, come dipendente del mese/trimestre (17%)
• Fuori sede e ritiri di persona (11%)

Questi eventi sono un’ottima occasione per legare, abbattere i silos e connettersi con i dipendenti di altri reparti. Tuttavia, a differenza di una normale riunione di gruppo, sono più concentrati su attività di gruppo piuttosto che su brainstorming e socializzazione individuali. Sia gli eventi a livello aziendale che le riunioni di team più piccoli sono modi fondamentali per rafforzare le relazioni professionali.

Per realizzare qualsiasi tipo di evento aziendale di successo, coordinamento viaggi di gruppo è essenziale, ma la gestione di prenotazioni, agende e riunioni per più viaggiatori può complicarsi abbastanza rapidamente. Fortunatamente, questo processo può essere reso molto più semplice con il diritto software per la gestione dei viaggi. Questo tipo di software può aiutarti a risparmiare tempo, rimanere organizzato e trarne vantaggio sconti per viaggi aziendali Quando pianificare il viaggio per un evento.

Se vuoi solo leggere il riassunto…

C’è molto da prendere qui! Che tu sia un responsabile delle risorse umane, un responsabile delle decisioni relative alle persone e alla cultura, un team manager o un leader aziendale di C-suite che cerca di decidere come funzioneranno le cose nella tua azienda nel prossimo anno e oltre, ecco una rapida panoramica del punti chiave del nostro sondaggio:

• Un numero significativo di aziende britanniche Avere passato a un modello ibrido dopo la pandemia, e funzionano ancora in questo modo oggi.
• Con le opzioni di lavoro ibrido e remoto, i dipendenti si divertono maggiore equilibrio vita-lavoro e meno tempo dedicato al pendolarismo. Tuttavia, a loro manca l’interazione faccia a faccia con i loro colleghi e alcuni lottano con la sensazione di essere disconnessi dal loro team.
• La maggior parte delle aziende ibride richiede un certo numero di giorni lavorativi in ​​ufficio, in genere due o tre giorni alla settimana lavorativa. Tuttavia, molti dipendenti non sono chiari sulle politiche di presenza in ufficio della loro organizzazione.
• La maggior parte degli intervistati ritiene che incontrarsi di persona sia essenziale per promuovere un senso di appartenenza all’interno dei team e dà la priorità all’andare in ufficio per incontrare nuovi compagni di squadra.
• Mentre molte organizzazioni si riuniscono di persona almeno una volta all’anno per eventi a livello aziendale, non tutti i team incontrano regolarmente i propri colleghi per eventi più piccoli, e questo vale soprattutto per i lavoratori remoti.