Principali statistiche sulle tendenze del lavoro ibrido da parte delle aziende negli Stati Uniti per il 2023

Sono passati tre anni da quando l’OMS ha dichiarato lo scoppio della pandemia di COVID-19 e, mentre in alcune parti del mondo il peggio sembra essere alle spalle, l’impatto della pandemia si è protratto nella nostra vita quotidiana, soprattutto nel mondo del lavoro .

Ad esempio, molte aziende hanno provato il lavoro a distanza per la prima volta durante il COVID-19. Mentre alcuni sono tornati in ufficio a tempo pieno nell’ultimo anno quando siamo entrati nella “nuova normalità”, lavoro ibrido e flessibile continuano ad essere popolari in un mondo post-pandemia.

Con l’aiuto dell’agenzia di ricerche di mercato OnePoll, noi ha condotto un’indagine su 1000 impiegati e knowledge worker statunitensi di diversi livelli e settori per fornirti alcune informazioni chiave sulle attuali tendenze del lavoro e sullo stato del lavoro ibrido.

Continuate a leggere per saperne di più!

Principali statistiche sul lavoro ibrido e tendenze del lavoro ibrido per il 2023

• Oggi, 25% delle aziende statunitensi offre ai dipendenti l’opportunità di lavorare da casa metà del tempo. Questo rappresenta un salto significativo da just 15% prima della pandemia.
• Prima della pandemia, 40% delle società statunitensi ha lavorato in loco a tempo pieno. Quella cifra è leggermente scesa a 31% Oggi.
• 62% delle aziende sono tornati allo stesso modello di lavoro che avevano prima della pandemia.
• 71% dei dipendenti statunitensi lo sono soddisfatto del modello di lavoro utilizzato nel loro attuale lavoro.

La maggior parte delle aziende è tornata allo stesso modello di lavoro che aveva prima, con solo poche transizioni permanenti

La pandemia ha causato un cambiamento epocale nelle modalità di lavoro poiché molte aziende sono state costrette a passare a un modello completamente remoto durante i blocchi. Ciò ha portato a diffusi investimenti tecnologici e alla sperimentazione di nuovi tipi di comunicazione sul posto di lavoro.

All’epoca molti osservatori speculavano su quale sarebbe stato il futuro del lavoro, chiedendosi se questo avrebbe portato a una transizione definitiva al lavoro a distanza. La nostra ricerca mostra che per la maggior parte ciò non è accaduto. Infatti, Il 62% delle aziende è tornato allo stesso modello di lavoro che aveva prima della pandemia.

Tuttavia, alcune aziende hanno deciso di cambiare definitivamente il modo in cui lavorano, ma la maggior parte di queste ha optato per l’ibrido, non per il remoto. Appena 5% delle aziende spostato in a modello completamente remotoMentre 18% delle aziende spostato in a modello di lavoro ibrido invece, scegliendo di andare in ufficio per parte del tempo.

Ciò dimostra che mentre i cambiamenti causati dalla pandemia hanno offerto molte nuove opportunità, per la maggior parte le aziende hanno sentito che qualcosa era andato perduto nel passaggio al lavoro completamente a distanza.

I dipendenti amano la libertà e la flessibilità del lavoro ibrido, ma non è privo di problemi

Il lavoro ibrido può essere percepito come una buona soluzione di compromesso, poiché offre parte della libertà e della flessibilità del lavoro remoto, pur mantenendo i vantaggi della comunicazione di persona in un ambiente d’ufficio.

Ma il lavoro ibrido funziona davvero per i dipendenti?

I dipendenti che abbiamo intervistato avevano una varietà di opinioni sul programma di lavoro ibrido. Mentre alcuni hanno goduto della libertà, altri hanno lottato con l’isolamento del lavoro da casa. Gli intervistati hanno affermato che i loro vantaggi preferiti del lavoro ibrido erano:

• Meno tempo dedicato al pendolarismo
• L’equilibrio tra l’interazione con i colleghi e il trascorrere del tempo a casa
• Effetti positivi sul benessere fisico e mentale
• Migliore equilibrio tra lavoro e vita privata

D’altra parte, ritenevano che i principali svantaggi del lavoro ibrido fossero:

• Un impatto negativo sulla salute mentale
• Non tanto l’interazione faccia a faccia con i colleghi
• Una configurazione scadente o una cattiva attrezzatura a casa

È interessante notare che gli intervistati hanno fatto riferimento sia alla “salute mentale negativa” che al “benessere mentale positivo”, due punti apparentemente contraddittori.

Il lavoro ibrido può avere un impatto molto diverso sulle persone, a seconda delle loro personalità e preferenze individuali. Mentre il programma flessibile e l’equilibrio tra lavoro e vita privata forniti dal lavoro ibrido possono avere un impatto positivo sulla salute mentale, comportano anche minori interazioni con i colleghi e una routine meno strutturata, che può portare al burnout o causare difficoltà ad alcuni dipendenti.

La mancanza di accesso a uno spazio home office privato adeguatamente attrezzato può anche essere un problema per i dipendenti ibridi e remoti: uno spazio di lavoro confortevole ed ergonomico è fondamentale per il benessere mentale e fisico.

Quasi un terzo dei dipendenti deve recarsi in ufficio almeno tre volte alla settimana e le persone ne sono felici!

Esistono molte variazioni su un programma di lavoro ibrido, con alcune aziende che si orientano maggiormente verso il lavoro da remoto e altre verso il lavoro d’ufficio di persona. Sebbene le aziende non richiedano sempre ai propri dipendenti ibridi di trascorrere un determinato numero di giorni in ufficio, la maggioranza (58%) lo fa.

La maggior parte di queste organizzazioni richiede più giorni in ufficio che giorni in remoto. Degli intervistati che hanno affermato che il loro datore di lavoro richiedeva un certo numero di presenze in ufficio, 32% dovevano entrare in ufficio almeno tre volte alla settimanacon un ulteriore 20% viene chiesto di entrare Quattro volte a settimana.

La stragrande maggioranza dei dipendenti afferma di essere più o meno soddisfatta del numero di giorni a cui è richiesta la permanenza. 48% dicono loro non cambierebbe nulla del loro attuale accordo di lavoromentre un ulteriore 41% diciamo che lo sono generalmente felice, anche se preferirebbero una maggiore flessibilità.

Chiaramente, non esiste un modo perfetto per svolgere un lavoro ibrido e avere successo: diverse pianificazioni possono funzionare bene per aziende diverse. Indipendentemente dall’esatto tipo di programma di lavoro scelto, i dipendenti apprezzano avere quel pizzico di flessibilità in più durante la loro settimana.

Quasi un terzo dei dipendenti ha la flessibilità di lavorare dall’estero per un numero illimitato di giorni all’anno

Sorprendentemente, Il 33% dei dipendenti dichiara che la propria azienda consente loro di lavorare in remoto dall’estero per un numero illimitato di giorni all’annocon un ulteriore 23% dicendo loro sono autorizzati a lavorare dall’estero per un determinato periodo di tempo.

Questo è inaspettato per alcuni motivi. Innanzitutto, la maggior parte delle aziende attribuisce un’elevata priorità alla frequenza in ufficio (come mostrato sopra). In secondo luogo, lavorare dall’estero può aprire una serie di importanti implicazioni fiscali, di sicurezza e legali (per saperne di più, dai un’occhiata al nostro post sul blog su gestione della mobilità globale.)

Tuttavia, molte aziende sono ancora aperte all’idea che i dipendenti lavorino in remoto da una diversa posizione geografica. Offrire ai dipendenti la libertà di lavorare mentre sono in viaggio può essere un interessante vantaggio lavorativo, aiutando le aziende a costruire il proprio Employer Brand e ad attrarre i migliori talenti. Inoltre, ci possono essere anche vantaggi commerciali nel consentire ai dipendenti di scegliere un luogo di lavoro temporaneo all’estero: può portare a opportunità di sviluppo aziendale o legami più stretti con gli uffici di società estere.

Incontrare i colleghi di persona è una parte essenziale della vita lavorativa

C’è un motivo per cui molti datori di lavoro richiedono almeno una certa presenza in ufficio e perché a molti dipendenti piace andare in ufficio: collaborare faccia a faccia con altri membri del team ha molti vantaggi e può essere una parte importante della vita lavorativa.

Alla domanda sui motivi principali per cui vedere i propri colleghi di persona era importante per loro, gli intervistati hanno citato:

• Maggiore produttività e creatività (51%)
• Senso di appartenenza all’interno del team (49%)
• Miglioramento della cultura aziendale (46%)

La collaborazione di persona può semplificare il lavoro su progetti complessi. Può anche migliorare il benessere mentale incoraggiando una maggiore interazione sociale e favorire un senso di connessione con la missione dell’azienda.

La maggior parte degli intervistati ritiene che gli incontri faccia a faccia siano stati utili per attività creative e strategiche. 34% elencati sessioni di brainstorming come la loro massima priorità quando vanno in ufficio. Altri hanno elencato le loro attività d’ufficio più importanti come:

• Riunioni 1:1 (33%)
• laboratori di sviluppo delle competenze (33%)
• riunioni di grandi gruppi (31%)

Dal punto di vista sociale, anche i partecipanti hanno apprezzato trascorrere del tempo con nuovi colleghi (29%) E partecipazione alle attività sociali (26%).

Oltre la metà degli intervistati che lavorano completamente da remoto afferma di non riunirsi mai con i propri colleghi per eventi sociali

Chiaramente, molti dipendenti apprezzano e traggono vantaggio dalle riunioni di persona. E, naturalmente, l’ufficio non è l’unico luogo in cui i dipendenti possono riunirsi di persona: molte aziende completamente remote organizzano anche sedi fuori sede ed eventi in cui i dipendenti possono incontrarsi alcune volte all’anno. Tuttavia, i nostri dati lo dimostrano oltre la metà delle aziende remote non lo fa.

D’altra parte, solo il 17% degli intervistati di società ibride ha dichiarato di sì mai incontrato con i colleghi faccia a faccia per questo tipo di eventi. Oltre a essere più spesso in ufficio, i lavoratori ibridi partecipano anche ad attività di team building più frequentemente rispetto ai lavoratori remoti, con la maggior parte delle riunioni una volta al mese (25%) O più volte al mese (23%) per il team building.

Il team building ha dimostrato di avere un impatto importante sulla cultura aziendale e sull’esperienza dei dipendenti, creando un ambiente di lavoro positivo e guidando le prestazioni aziendali. Infatti, fino al 55% del coinvolgimento dei dipendenti è guidato da questo tipo di riconoscimento non finanziario, secondo McKinsey. E i dati di Gallup lo dimostrano le unità aziendali altamente impegnate godono di un minore assenteismo e di una maggiore produttività dei dipendenti.

Oltre il 72% delle aziende organizza eventi a livello aziendale almeno una volta all’anno, se non di più

Nel complesso, gli eventi aziendali sono un’attività piuttosto popolare. La maggior parte delle organizzazioni sceglie di organizzare questi eventi almeno una volta all’anno. 36% delle imprese organizzare eventi aziendali una volta all’annoMentre 28% fare così 2-3 volte all’annoe un ulteriore 8% eseguirli 3+ volte all’anno.

Quindi quali tipi di eventi sono i più comuni? Non sorprende che la maggior parte delle aziende dia la priorità alla socializzazione e allo sviluppo professionale durante i loro incontri di persona. Tra gli eventi aziendali più frequentemente organizzati ricordiamo:

• Feste stagionali, come Natale, vacanze o feste estive (41%)
• Eventi di riconoscimento dei dipendenti, come dipendente del mese/trimestre (39%)
• Eventi sociali in ufficio, come i drink del venerdì (37%)

Altri tipi popolari di eventi aziendali includono:

• Sessioni di team building (33%)
• Conferenze, mostre e vertici (33%)
• Ritiri e ritiri di persona (27%)

L’organizzazione di eventi può essere impegnativa per le aziende remote e ibride. Queste aziende hanno spesso dipendenti con sede in uffici diversi o che lavorano in remoto da varie parti del paese o del mondo.

Per realizzare un evento aziendale di successo, coordinamento viaggi di gruppo è essenziale, ma la gestione di prenotazioni, agende e riunioni per più viaggiatori può complicarsi abbastanza rapidamente. Questo processo è reso molto più semplice con il diritto software per la gestione dei viaggi.

Se vuoi solo leggere il riassunto…

C’è molto da prendere qui! Che tu sia un responsabile delle risorse umane, un responsabile delle decisioni relative alle persone e alla cultura, un team manager o un leader aziendale di C-suite che cerca di decidere come funzioneranno le cose nella tua azienda nel prossimo anno e oltre, ecco una rapida panoramica del punti chiave del nostro sondaggio:

• La maggior parte delle aziende sono tornati al modo in cui stavano lavorando prima della pandemia, con alcuni passano definitivamente all’ibridoe un pochi vanno completamente remoti.
• I dipendenti si divertono maggiore equilibrio vita-lavoro con opzioni di lavoro ibrido e remoto, ma mancano ancora di interagire faccia a faccia con i loro colleghi.
• Diversi tipi di orari della settimana lavorativa ibrida possono funzionare per aziende diverse, con la maggior parte che opta per tre o quattro giorni lavorativi in ​​​​ufficio alla settimana. In generale, questa configurazione soddisfa le aspettative dei dipendenti; la maggior parte è soddisfatta del modo in cui i loro datori di lavoro gestiscono la cultura del lavoro della loro azienda.
• Oltre la metà dei dipendenti è autorizzata a lavorare dall’estero almeno per una parte del tempo e le aziende vedono valore in questo tipo di accordo lavorativo.
• Incontrarsi di persona con i colleghi per motivi sociali e lavorativi ha molti vantaggi e la maggior parte delle aziende organizza eventi a livello aziendale almeno una volta all’anno. Tuttavia, è più probabile che i team ibridi si incontrino per questo tipo di eventi rispetto ai team remoti.